江苏苏宁和上海上港,两家巨型商业集团的对比研究

2019年，中国商务部与联合国经济社会委员会共同发布《全球电子商务报告》，其中提到中国电子商务发展迅速，为全球带来了新机遇。但同时也提到了中国电子商务还存在一定的不足，如对传统零售影响较大、企业家基础不够完善等问题。如何通过两家巨型商业集团——江苏苏宁和上海上港的对比来研究这两个问题，可能会有比较好的参考价值。

首先，我们看一下苏宁和上港的发展历史。这两个公司都是成立在1980年代初期的，但发展方向却截然不同。苏宁最初就是一家传统的电器零售商，而上港则是专门从事食品零售。1999年，苏宁推出第一批自营网店，并开始逐步转型为电子商务公司；而上岛阁直到2013年才推出首个微信公众号，这也就是他们进入电子商务领域的第一次尝试。可以说，在发展历史上，苏宁是先行者，而上港则是跟随者。

接着，我们来看一下这两个公司在业务模式上的差异。苏宁早期采取的是传统零售方式，即通过实体店铺销售电器产品；但后期逐渐转型为电子商务公司，推出了各种形式的服务，如苏宁家政、苏宁金融等。上港在食品零售方面同样也采用传统零售方式，但由于其发展较晚，所以才刚刚开始尝试电子商务。比较来说，苏宁在业务模式转变方面取得了明显的进展，而上港则还需要更多时间来适应这种变化。

最后，我们可以从这两个公司对传统零售影响的不同角度看出他们之间存在一些问题。比如，在产品选择和售卖方式等方面，苏宁更注重的是电子商务的发展，而上港则依然坚持着传统的零售方式。这就导致了在某些方面，苏宁与传统零售的差距似乎越来越大，而上港虽然也在尝试转型，但距离还很远。这样一来，对于传统零售来说，这两家巨型商业集团可能都是两个不同的存在，而不是一个对比研究的对象。

总而言之，通过这篇文章的介绍，我们可以看出苏宁和上港在发展历史、业务模式转变以及对传统零售影响等方面都存在一些差异。这些差异可能导致了他们之间存在着不同的优势与劣势，这也为我们提供了一个比较好的机会来思考如何通过两家巨型商业集团的对比来研究这两个问题。